Πιεσμένες από τον μεγαλύτερο ανταγωνισμό με τα fintech και τις ρυθμιστικές πιέσεις, μεγάλες ιδιωτικές τράπεζες όπως η Itaú έκλεισαν τις πόρτες 430 υποκαταστημάτων.
Έτσι πέρυσι, συνολικά ένα φυσικό δίκτυο λιγότερο από δέκα χιλιάδες σημεία.
Προσθέτοντας σε αυτόν τον λογαριασμό την ανάπτυξη των ψηφιακών λειτουργιών, που μειώνει την εξάρτηση από επαγγελματίες, το προσωπικό έχει επίσης μειωθεί.
Πάρτε, για παράδειγμα, την Itaú Unibanco, την Bradesco και την Santander που μείωσαν τις ομάδες τους κατά 6.923 χιλιάδες άτομα, των οποίων οι αποχωρήσεις υποκινήθηκαν κυρίως από προγράμματα εθελουσίας παραίτησης (PDV).
Ωστόσο, η προσδοκία αυτών των θεσμών είναι ότι η σκληρή δουλειά που γίνεται από την πλευρά των δαπανών θα βοηθήσει στην αποπληρωμή.
Ωστόσο, το 2020, χαμηλότερα οικονομικά περιθώρια και συγκρατημένη αύξηση των εσόδων από υπηρεσίες και αμοιβές.
Μεγάλες Τράπεζες
Τα κέρδη των μεγάλων τραπεζών έχουν επηρεαστεί από την αύξηση του αριθμού των παικτών στον κλάδο με τον πολλαπλασιασμό των fintechs και ακόμη και κανονιστικές αλλαγές όπως η υπερανάληψη, η οποία περιόρισε το μηνιαίο επιτόκιο στα 8% από τον περασμένο μήνα
Η Itaú Unibanco, η οποία δημοσίευσε τον ισολογισμό της τη Δευτέρα, 10, έκλεισε 200 υποκαταστήματα το τέταρτο τρίμηνο, όπως είχε ήδη επισημάνει στην αγορά.
Μόνο σε Βραζιλία, το δίκτυο συρρικνώθηκε κατά 172 μονάδες. Το έτος, 436 μονάδες έκλεισαν, ωθώντας το φυσικό δίκτυο στα 4.504 σημεία, λαμβάνοντας υπόψη τη Βραζιλία και τη Λατινική Αμερική. Μόνο στο δίκτυο της Βραζιλίας, ο αριθμός των καταστημάτων μειώθηκε κατά 372 μονάδες, στις 3.158 χιλιάδες.
Για το 2020, το σήμα της τράπεζας, τουλάχιστον μέχρι στιγμής, είναι ότι ο ρυθμός του κλεισίματος καταστημάτων θα επιβραδυνθεί.
«Η συνεχής επένδυση στην τεχνολογία επέτρεψε δράσεις με επίκεντρο την αποδοτικότητα του κόστους, όπως το κλείσιμο καταστημάτων και το πρόγραμμα εθελουσίας απόλυσης.
Στα άτοκα έξοδα σε σχέση με το προηγούμενο έτος, κάτω από τον συσσωρευμένο πληθωρισμό (4,3% - IPCA) και τη συλλογική σύμβαση εργασίας στην περίοδο», τονίζει η Itaú, σε έκθεση που συνοδεύει τις οικονομικές της καταστάσεις.
Μπραντέσκο
Η ανταγωνιστική Bradesco ακολούθησε τον ίδιο δρόμο, με την προσθήκη ότι δεν κατάφερε να πετύχει τον στόχο της από την πλευρά των εξόδων, ο οποίος αυξήθηκε κατά 7,2% πέρυσι, πάνω από την καθοδήγηση που κυμαινόταν από 0% έως 4%.
Με δίκτυο 4.478 χιλιάδων καταστημάτων, η τράπεζα μείωσε πέρυσι το δίκτυό της κατά περισσότερα από 100 σημεία, τα περισσότερα από τα οποία έκλεισαν το τελευταίο τρίμηνο. Στην άλλη άκρη, η Santander Brasil άνοιξε 45 υποκαταστήματα πέρυσι.
Στόχος της Bradesco για το 2020 είναι να κλείσει άλλα 300 υποκαταστήματα. Για να αντισταθμίσει την υπέρβαση του κόστους καθοδήγησης πέρυσι, η τράπεζα δημιούργησε έναν προϋπολογισμό μηδενικών δαπανών για το 2020.
Έτσι, με τομείς όπως η τεχνολογία των πληροφοριών, το μάρκετινγκ και τα περιουσιακά στοιχεία που πρέπει να ξοδέψουν λιγότερα από πέρυσι.
«Έχουμε μια δέσμευση, έναν πολύ ισχυρό σκοπό να ελέγξουμε το κόστος τα επόμενα χρόνια», δήλωσε ο πρόεδρος της Bradesco, Octavio de Lazari, σε συνομιλία με τον Τύπο, την περασμένη εβδομάδα.
Itau
Στο πλευρό του αριθμού των εργαζομένων, όλες οι μεγάλες ιδιωτικές τράπεζες μείωσαν τις ομάδες τους. Η Itaú απέλυσε 5.454 άτομα πέρυσι, με αποτέλεσμα το εργατικό της δυναμικό να μειωθεί από περισσότερους από 100.000 υπαλλήλους σε λιγότερους από 95.000 ως αποτέλεσμα ενός νέου προγράμματος POS.
Ο ανταγωνιστής Bradesco μείωσε την ομάδα του κατά 1.276 χιλιάδες άτομα, επίσης με μια διαδικασία κυρίως οικειοθελούς αποχώρησης, η οποία μείωσε το προσωπικό σε 97.329 άτομα.
Η Santander, αν και δεν έχει ανακοινώσει πρωτοβουλία POS, έχει συρρικνώσει το προσωπικό της σιωπηλά. Υπήρχαν μόνο 193 εργαζόμενοι το έτος, αλλά το τρίμηνο η περικοπή έφτασε τους 1.663 εργαζόμενους.
