GUAXUPÉ, Minas Gerais La Cooxupé - Cooperativa Regional de Cafeteros de Guaxupé espera aumentar las exportaciones de café en más del 8 por ciento este año.
Como resultado de aproximadamente 4,4 millones de sacos de 60 kg, en medio de la perspectiva de una producción también mayor, en comparación con la producción de 2017.
En 2019, Cooxupé, que opera en el sur de Minas Gerais, Cerrado Mineiro y Media Mogiana, en São Paulo.
De hecho, poco más de 4 millones de sacos fueron enviados al extranjero, lo que representa casi el 15 por ciento de las exportaciones de café verde del país.
Según Carlos Paulino da Costa - Consejero Administrativo de la Cooperativa: “Este año tendremos una cosecha mayor”, en el evento Femagri, feria de máquinas, implementos e insumos.
De hecho, Paulino evalúa una reanudación de las exportaciones de Brasil, el mayor productor y exportador mundial, que registró una caída del 10 por ciento en 2017.
De hecho, la caída entre 2018 y 2016 se debe a una “resaca de tensiones climáticas”, en particular la sequía entre septiembre y octubre pasados.
En cuanto la falta de lluvia perjudicó la floración, con aborto y defoliación, aunque la flor y el fruto no se desarrollaron (adecuadamente).
Producción
En definitiva, en todo caso, el mayor volumen esperado tiende a beneficiar a Cooxupé, que debería aumentar a 6 millones de sacos, desde los 5,5 millones de sacos del año pasado. Sureste.
Según el administrador, los cooperativistas dieron la vuelta al año con existencias de casi 1,9 millones de sacos, “dentro de la normalidad”, las reservas son menores que en 2012.
También concluyó que la comercialización se tendrá que dar, “porque el productor necesita ganar dinero”, mientras que la cosecha de Guaxupé será grande.
Dado que la cotización practicada por Cooxupé ronda los 425 reales la bolsa, frente a los 480 reales de hace un año, dijo.
La cooperativa está muy contenta con los resultados y la construcción a lo largo de todos estos años, compartiendo toda nuestra trayectoria con los cooperativistas y colaboradores.
