Under Armour se dit prêt pour les synergies, déclare le président de Vulcabras

"Under Armour est tout à fait capable de tirer parti des synergies avec d'autres marques." a déclaré Pedro Bartelle, président de Vulcabras Azaleia.

Le PDG a souligné que l'entreprise travaillait intensivement sur l'intégration et l'absorption
des secteurs d'activité d'Under Armour en 2019, avec des dépenses supérieures à la moyenne. Et qu'à partir du quatrième trimestre, avec l'internalisation des opérations de commerce électronique (e-commerces) d'Olympikus et d'Azaleia, on a eu recours à la structure existante de la marque Under Armour.

« Avec la combinaison des e-commerces de toutes les marques sur la gestion d'un
structure unique, et avec tous les autres départements entièrement intégrés, Sous
Armor bénéficie pleinement des synergies avec d'autres marques. », a déclaré Pedro Bartelle, président de Vulcabras Azaleia.

Au quatrième trimestre, les sociétés ont également achevé leur deuxième expansion d'usines situées à Bahia et Ceará. Cela apportera des gains de productivité à toutes les autres marques de l'entreprise. Bartelle a également souligné la croissance des ventes au Brésil au quatrième trimestre. Avoir de "bonnes ventes" le Black Friday et la période de Noël.

Vulcabras Azaleia a terminé le quatrième trimestre de l'année dernière avec une croissance de 5,6% du chiffre d'affaires net, totalisant un chiffre d'affaires net de 373,9 millions de R$. Le revenu net a diminué de 2,4%, totalisant 45,1 millions de R$, avec une croissance des dépenses plus forte que la croissance des revenus. Les coûts, cependant, ont progressé à un rythme plus rapide. Faire chuter la marge brute de l'entreprise de 2 points de pourcentage, passant de 37,8% à 35,8%.

Vulcabras à son avis, dit qu'il y a eu une augmentation des coûts de certaines matières premières et d'autres coûts de fabrication. « En 2019, en pourcentage du chiffre d'affaires net, le coût des ventes a représenté 65,31 TP2T, contre 64,11 TP2T en 2018. Au quatrième trimestre 2019, comme cela a été observé sur les neuf premiers mois de l'année, le coût des ventes a augmenté. coût des produits fabriqués en raison des augmentations pratiquées
dans certaines matières premières et autres coûts de fabrication, sans possibilité de
répercuter sur les prix de vente. déclaré.

Au dernier trimestre de l'année, Vulcabras a réussi à réduire ses dépenses administratives de 6,5%, à 29,8 millions de R$, avec des coupes dans les dépenses de personnel, de déplacement et d'électricité. Ajouté à l'augmentation des dépenses avec des services tiers. Cela n'a toutefois pas suffi à compenser la croissance des frais commerciaux de 9,4% qui, selon l'entreprise, reflète l'augmentation des frais de transport et des provisions pour règlements douteux. Il y a également eu une aggravation de la ligne des « autres produits/charges d'exploitation » qui a été négative de 2,2 millions de R1TP3Q.

Dans le secteur financier, il y a eu une amélioration en raison de la réduction des dépenses avec intérêts passifs, du résultat de change et de la reconnaissance de 10,2 millions R$ de revenus se rapportant à l'actualisation de la dette ICMS à Sergipe. Les revenus financiers ont augmenté de près de 490% à R$ 15,2M, tandis que les charges financières ont diminué de 19% à R$ 7,7M. En conséquence, le résultat financier net final a été de 45,7 millions R$, restant positif. En 2018 dans la même fourchette, le résultat était négatif à 6,9 millions de R$. Le bénéfice avant intérêts, impôts, dépréciation et amortissement (Ebitda) s'est élevé à 60,2 millions de R$, un montant inférieur de 12,9% à celui calculé un an avant cette période.