フィンテック企業との競争の激化と規制の圧力により、イタウなどの大手民間銀行は 430 の支店を閉鎖しました。
昨年、物理ネットワークの合計は 1 万ポイント未満でした。
このアカウントに加えて、専門家への依存を減らすデジタル運用の成長により、スタッフも削減されました。
たとえば、Itaú Unibanco、Bradesco、Santander がチームを 692 万 3,000 人削減しましたが、その退社は主に自発的退職プログラム (PDV) が動機でした。
しかし、これらの機関の期待は、支出側で行われた懸命な努力が報われるのに役立つということです。
しかし、2020 年には財務マージンが低下し、サービスと料金からの収益の伸びが抑制されました。
ビッグバンク
大手銀行の収益は、フィンテックの増加に伴うセクターのプレーヤー数の増加や、先月から毎月の利息を 8% に制限した当座貸越などの規制の変更によっても影響を受けています。
10 日月曜日に貸借対照表を発表した Itaú Unibanco は、市場にすでにシグナルを送っていたため、第 4 四半期に 200 の支店を閉鎖しました。
でのみ ブラジル、ネットワークは 172 ポイント縮小しました。この年、436 ユニットが閉鎖され、ブラジルとラテンアメリカを考慮すると、物理ネットワークは 4,504 ポイントにまで押し上げられました。ブラジルのネットワークだけでも、支店数は 372 単位減少して 3,158 千になりました。
2020年に向けて、銀行のシグナルは、少なくともこれまでのところ、支店閉鎖のペースが鈍化するということです.
「テクノロジーへの継続的な投資により、支店の閉鎖や自主退職プログラムなど、コスト効率に重点を置いた行動が可能になりました。
前年と比較した利息以外の費用では、累積インフレ率 (4.3% - IPCA) とその期間の労働協約を下回っています」と、イタウ氏は財務諸表に付随するレポートで強調しています。
ブラデスコ
ライバルのブラデスコも同じ道をたどったが、費用面での目標を達成できなかったことを付け加えた.0%から4%の範囲のガイダンスを超えて、昨年7.2%増加した.
4,478,000 の支店のネットワークを持つ銀行は、昨年そのネットワークを 100 ポイント以上削減し、そのほとんどが前四半期に閉鎖されました。一方、サンタンデール ブラジルは昨年、45 の支店を開設しました。
ブラデスコの 2020 年の目標は、さらに 300 の支店を閉鎖することです。昨年のコストガイダンスの超過分を補うために、銀行は 2020 年のゼロベースの支出予算を設定しました。
そのため、情報技術、マーケティング、資産などの分野では、昨年よりも支出を減らす必要があります。
ブラデスコのオクタビオ・デ・ラザリ社長は先週、マスコミとの会話で、「私たちは今後数年間でコストを管理するという非常に強い目的を持っています」と語った.
イタウ
従業員数の面では、すべての大手民間銀行がチームを削減しました。 Itaú は昨年 5,454 人を解雇し、新しい POS プログラムの結果、従業員数を 100,000 人以上から 95,000 人未満に減らしました。
競合他社のブラデスコは、チームを 1,276,000 人削減し、これも主に自発的な辞任プロセスにより、スタッフを 97,329 人に減らしました。
サンタンデールは POS のイニシアチブを発表していませんが、黙ってスタッフを縮小しています。その年には 193 人の従業員しかいませんでしたが、四半期には 1,663 人の従業員に削減されました。
