アンダーアーマーは相乗効果の準備ができているとVulcabrasの社長は言う

「アンダーアーマーは、他のブランドとの相乗効果を十分に活用できます。」 Vulcabras Azaleia の社長である Pedro Bartelle は、次のように述べています。

CEOは、同社が統合と吸収に集中的に取り組んだと指摘した
2019 年の Under Armour の事業分野の割合は、平均を上回る支出となりました。そして、第 4 四半期から、オリンピックとアザレイアの電子商取引 (e コマース) の内部化に伴い、既存のアンダー アーマー ブランドの構造が使用されるようになりました。

「すべてのブランドの電子商取引が管理に参加することで、
単一の構造、および他のすべての部門が完全に統合された、
アーマーは、他のブランドとの相乗効果を十分に活用できます。 」と Vulcabras Azaleia の社長である Pedro Bartelle は述べています。

第 4 四半期には、バイーアとセアラにある工場の 2 回目の拡張も完了しました。これにより、他のすべての企業ブランドの生産性が向上します。 Bartelle は、第 4 四半期のブラジルでの売上高の伸びについても強調しました。ブラック フライデーとクリスマスの期間に「良い売り上げ」を得る。

Vulcabras Azaleia は昨年の第 4 四半期を終了し、純収益は 5.6% 増加し、合計 R$ 3 億 7,390 万の純収益となりました。純利益は 2.4% 減少し、R$ 45.1 百万となり、収益の伸びよりも経費の伸びの方が強かった。しかし、コストはより速いペースで上昇しました。同社の売上総利益率は 2% 低下し、37.8% から 35.8% になりました。

Vulcabras 氏は、一部の原材料のコストやその他の製造コストが上昇したと述べています。 「2019 年の純売上高に対する割合は、2018 年の 64.1% と比較して、65.3% でした。2019 年の第 4 四半期には、今年の最初の 9 か月で見られたように、コストが増加しました。実践された増加により生産された製品の
一部の原材料およびその他の製造コストについて、
販売価格へのパススルー。」彼らは述べた。

今年の最後の四半期に、Vulcabras は管理費を 6.5% 削減し、R$ 29.8 百万となり、人件費、旅費、電気代が削減されました。サードパーティ サービスによる費用の増加に加えて。しかし、これは販売費の 9.4% の伸びを相殺するのに十分ではありませんでした。同社によれば、これは運送費の増加と貸倒引当金を反映しているとのことです。 「その他の営業収益/費用」ラインにも悪化があり、R1TP4Q 2.2 百万でマイナスでした。

金融部門では、金利負債による費用の削減、交換の結果、およびセルジペにおける ICMS 債務の現在価値への調整に関連する R$ 10.2 百万の収益の認識により、改善が見られました。金融収入はほぼ 490% 増加して R$ 15.2 百万になり、金融費用は 19% 減少して R$ 7.7 百万になりました。その結果、最終的な純財務結果は R$ 45.7 百万となり、プラスを維持しました。 2018 年は同じ範囲で、R$ 690 万で結果はマイナスでした。利息、税金、減価償却費および償却前利益 (Ebitda) は 6,020 万 R$ に達し、その期間の 1 年前に計算された金額よりも 12.9% 低くなりました。