Заведения закрывают свои предприятия и увольняют сотрудников в Рио-де-Жанейро. В штате уже 109 случаев заражения коронавирусом.
В прошлую пятницу (20) в штате Рио в Ипанеме прекратила свою работу отмеченная наградами кафе-мороженое Vero. Магазин пострадал от экономических последствий коронавируса.
Итальянец Андреа Панзакки, владелец магазина, закрыл свои двери и был вынужден уволить 15 сотрудников своего предприятия. Заведение готовилось к своему десятилетнему юбилею в городе в декабре. В Рио уже 109 подтвержденных случаев заражения вирусом.
«Я думаю, что была иллюзия, что это не зайдет так далеко. Но у меня есть родственники в Италии, и я рассматривал гораздо более серьезную ситуацию. Я начала волноваться задолго до прошлой недели и чувствовала, что это будет серьезно и что ради здоровья людей, тех, кто работает со мной, и других, мне придется закрыться», — сказала взволнованная Андреа.
Андреа заключила сделку со своими сотрудниками, некоторые из которых работали в магазине с момента его основания. И он намерен вновь открыть кафе-мороженое на будущее, когда пандемия пройдет. Он думает, что, возможно, магазин сможет переехать в более дешевое место. В настоящее время платит $30 тысяч в Висконде-де-Пираха. «Может быть, пришло время заново изобрести себя», — сказал он.
В ресторане уволили сотрудников
В центре Рио сотрудница ресторана Bocca Bocca Каролина Сильва с прошлой недели заметила значительное снижение активности.
«Мы обслуживаем многих сотрудников Petrobras, но, поскольку все они работали из дома, там было пусто. Движение сильно упало. В понедельник (16) я приехал в 7 утра, чтобы работать до 4 вечера. Когда было 15:40, начальник вызвал нас на собрание и сказал, что я и еще два человека будут уволены. На следующий день их было еще 12. Все сотрудники», — рассказала она.
27-летняя жительница Морро-ду-Мандела, Каролина, она также барменша и имеет привычку работать на мероприятиях. «Все отменено. Все мои друзья, которые проводят мероприятия, тоже очень переживают. Эта ситуация очень сложная», — посетовала Каролина.
